百年传承

任何一家屹立百年的企业，都有自己独到的经营秘诀。

丰田集团自1926年成立至今，已经历了96年。

源于丰田集团创始者丰田佐吉对“造物”的热情和“研究创造”精神的丰田精益理念，

经过近百年的锤炼传承，已经形成了一套刻在DNA里的管理体系&践行准则。

                                              ——以爱之名，精益求精

改善提案 Lesson 1

现场！现场！现场！

为了帮助精益理念真正在客户企业内部落地生根，经过多年的实践和积累丰田精益团队基于现地现物现状的原则，与客户共同直视痛点，分析原因，解决问题，推进持续改善。

丰田精益改善推进流程

丰田精益屋

丰田精益改善流程

作为丰田精益屋的基础，推进5S也是现场改善的第一步。通过开展5S活动可以将现场的浪费和异常暴露出来，在确保安全和品质的大前提下，令作业效率得以提升。同时，将现状最优以标准作业的形式固定下来，为推进作业标准化创造了条件。

精益改善的基础——5S活动的推进

本节课，我们先来聊一聊5S的基础，1S整理和2S整顿。

试试精益改善小道具

——2S货位标识磁铁吧~

每一家用户的需求和困扰不尽相同，丰田不仅提供产品和服务，我们更站在用户的立场，提供定制化的精益物流解决方案，帮助客户解决问题，实现成本的降低和效率的提升。

正如丰田全新Slogan

手写的Solutions代表，

对于每家客户不同的需求和困扰，

进行柔性化定制对应。